Mineralölmarkt
Shell zu abhängig von Kontraktoren
29.11.1999
eid Royal Dutch/Shell ist bei der Verwirklichung von Großvorhaben in zu große Abhängigkeit von Kontraktoren geraten. Das jedenfalls meint der renommierte Berater Ed Merrow, nachdem er das Projektmanagement bei 13 Vorhaben des Unternehmens untersucht hat. Subunternehmen würden entscheidende Funktionen wie Termin- und Kostenkontrolle überlassen. Diese "Fremd"-Abhängigkeit könnte der
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von EID Redaktion
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Mineralölmarkt
Shell zu abhängig von Kontraktoren
29.11.1999
eid Royal Dutch/Shell ist bei der Verwirklichung von Großvorhaben in zu große Abhängigkeit von Kontraktoren geraten. Das jedenfalls meint der renommierte Berater Ed Merrow, nachdem er das Projektmanagement bei 13 Vorhaben des Unternehmens untersucht hat. Subunternehmen würden entscheidende Funktionen wie Termin- und Kostenkontrolle überlassen. Diese "Fremd"-Abhängigkeit könnte der


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